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Aide Technique + Capitalisation/ 2 500 $ + 50 k$ -Plan de communication numérique pour la nouvelle plateforme dédiée à la diffusion de documentaires d’auteur et fonds de roulement pour le démarrage de l’entreprise.

Maintenant en ligne ! Divisée en catégories et sélectionnée par des gens du milieu documentaire, la programmation offre un accès et met en valeur des œuvres uniques.

Capitalisation / 35 000 $ - Fonds de roulement et achat d’équipements pour l’ouverture d’un espace créatif qui offre une vitrine aux artisans de la relève.

Cette coopérative de solidarité pour les créateurs et entrepreneurs de la Mauricie est un lieu culturel et commercial qui combine boutique de créations locales, ateliers et espaces de travail collaboratif.

Prédémarrage / 50 k$ + 25 k$ de S4ES - Salaire du chargé de projet pour mettre en place une clinique dentaire communautaire pour enfants à défi particulier.

65% des jeunes patients ayant un trouble du spectre de l’autisme ne sont pas traités par un dentiste. Devant des statistiques comme celle-ci, les membres fondateurs ont eu l’idée de développer un service personnalisé pour les enfants ayant des besoins particuliers, notamment les troubles de l’anxiété ou du spectre de l’autisme, ou encore un déficit de l’attention avec ou sans hyperactivité.

Aide Technique/ 3 500 $ -Étude de faisabilité pour évaluer la possibilité de la reprise d’un magasin d’alimentation saine et locale en coopérative.

Suite à la fermeture du BIZZ magasin d’alimentation saine inc., des clients, fournisseurs, producteurs et travailleurs du BIZZ se sont réunis pour créer une coopérative de solidarité et ont lancé une campagne de sociofinancement en ligne pour la reprise collective de leur épicerie indépendante.

Capitalisation / 100 k$ / Taux réduit + Garantie Fondation Béati (+ 3 k$ en aide technique en 2018 ) – Après avoir réalisé une étude de marché concluante en 2018, le groupe va de l’avant avec l’achat du commerce de proximité afin de conserver plusieurs services essentiels à la population.

Ils ont accompli une levée de fonds remarquable de plus de 60 k$ démontrant ainsi une grande mobilisation du milieu.

Aide Technique / 5 000 $ -Plan d’aménagement et de gestion du parc de la forêt Boucher dans le secteur Aylmer à Gatineau qui permettra d’avoir une vision à long terme de la programmation du parc : ses usages, ses activités, sa gouvernance et sa gestion.

Une mobilisation citoyenne en faveur de la protection de la forêt Boucher a permis de nombreux gains pour cet espace vert qui abrite plus de 985 espèces fauniques et floristiques, dont des espèces vulnérables ou menacées. Toutes leurs actions ont comme but de protéger, préserver et mettre en valeur sa flore et sa faune.

Capitalisation / 100 k$ + 25 k$ de S4ES -Acquisition de bateaux et d’équipements de navigation pour cette première coopérative de tourisme dans la région d’Eeyou Istchee afin d’offrir des excursions touristiques en harmonie avec la nature dans le respect de la culture et des valeurs Cris. Porté par le rassemblement des communautés Cris dans la région du Nord-du-Québec, ce projet vise aussi à fournir du travail de qualité pour les générations à venir.

Capitlisation/ 25 k$ -Fonds de roulement pour le démarrage des opérations d’un bureau de services de génie pour ceux qui souhaitent mettre en place des solutions technologiques durables.

Un groupe de jeunes diplômés en ingénierie, animés par les mêmes valeurs et un désir profond de changement ont décidé de créer leurs propres emplois en créant une coopérative de travailleurs en génie-conseil. Ils ont la certitude qu’une ingénierie intelligente et durable peut apporter des solutions radicales face aux défis que notre société doit affronter.

Capitalisation / 35 k$ (+25 k$ en 2017) -Fonds de roulement pour maintenir l’offre de services abordables de comptabilité, de soutien administratif et de planification financière en continu offerte aux OBNL, coop et petites entreprises. Devant la restructuration de services de soutien en entrepreneuriat au Québec occasionnant un manque de ressource d’accompagnement, l’idée est venue de créer une coopérative regroupant des services techniques ainsi que des services-conseils en comptabilité et en administration pour pallier à la problématique.

Aide Technique + Prédémarrage / 5 000 $ + 50 000 $ - Étude de faisabilité + salaire d’un coordonnateur pour la mise en place du projet dont le but est de lancer et d’accélérer la croissance de startups agroalimentaires de façon durable en les appuyant avec un réseau d’accompagnateurs et de mentors.

Initiative d’acteurs de l’industrie alimentaire, la coop se consacre à mettre en relation de nouveaux entrepreneurs du secteur de la transformation alimentaire avec des centres de recherche spécialisés dans la formulation de produits et les emballages ainsi que des organismes spécialisés dans la promotion d’entreprises agroalimentaires.

Capitalisation/ 50 k$ / Taux réduit + Capital Patient de la Fiducie du Chantier – Aménagement intérieur et acquisition d’équipements pour le restaurant qui assure un emploi à ses membres travailleurs par l’exploitation d’une Rôtisserie St-Hubert, la seule gérée sous le modèle de coopérative. En activité depuis 25 ans, la coopérative a vu le jour suite à l’annonce de la vente de la rôtisserie.

Certains employés se sont mobilisés pour acheter le commerce en mode coopératif. Aujourd’hui, elle représente une cinquantaine de membres travailleurs.

Capitalisation/ 50 k$ / Taux réduit - Relocalisation et améliorations de leur centre de formation en techniques de scène et d’insertion sur le marché du travail pour les jeunes adultes sans emploi ou ayant un statut précaire d’emploi.

Affichant un taux de placement de plus de 90%, on peut dire mission accomplie pour ces cinq professionnels des domaines de la communication, de la production artistique culturelle et de l’intervention auprès de la jeunesse qui ont eu cette vision commune d’unir leur savoir-faire et bâtir un organisme qui allait créer des emplois dans le milieu de la production artistique.

Capitalisation/ 20 k$ -Compléter le montage financier pour les besoins reliés au démarrage de la coopérative de travailleuses composée de couturières-artisanes. Après avoir vécu plusieurs injustices, les promotrices ont décidé de rassembler leurs forces pour offrir les meilleures conditions de travail possible aux opératrices de machines.

Elles souhaitent aussi revaloriser le domaine manufacturier au Québec et stopper un manque de main-d’œuvre criant. Vous vous souvenez, ce sont elles qui ont fait le costume en coton ouaté d’Infoman.

Capitalisation/ 30 k$ / Taux réduit + garantie Fondation Béati – Acquisition de l’entreprise privée et de ses équipements par la communauté de grimpeurs pour maintenir en place des installations d’escalades, les plus grandes à l’est du Québec.

Ainsi sauvé grâce à une mobilisation des membres de la communauté des grimpeurs de bloc de la péninsule gaspésienne, le seul centre d’escalade à Carleton-sur-Mer est fondé sur la vocation sociale du projet, qui se veut une démarche pour intégrer la plus grande participation du public dans le développement de l’entreprise.

Capitalisation/44 k$ - Acquisition d’une cuisine-remorque pour améliorer le service du camp de vacances qui fait la promotion de valeurs humaines dans ses activités auprès des enfants et des familles provenant de tous les milieux sociaux.Devant la fermeture de l’OBNL les camps de santé Bruchési au début des années 2000, d’anciens employés se sont alors rassemblés afin de relancer le camp.

Le nouvel organisme, Plein air Bruchési, a ainsi été créé pour préserver la mission sociale à travers un programme d’activités culturelles et de loisir offrant des expériences inoubliables aux campeurs.

Prédémarrage / 100 k$ + 25 k$ de S4ES + Capital Patient Fiducie du Chantier + Fonds FILE - Frais de développement d’un projet de logements étudiants abordables à Montréal.

Pour contrer l’accroissement du prix et le manque de loyers qui impacte les étudiants, sept jeunes professionnels de l’urbanisme, de l’administration, de la finance et de la communication avec l’appui de nombreuses associations étudiantes se sont réunies pour mobiliser toutes les ressources nécessaires à la création de projets de coopérative d’habitation étudiante, ainsi qu’à leur mise en œuvre.

Capitalisation/ 50 k$ / Taux réduit + Capital Patient de la Fiducie du Chantier –Relocalisation du marché public de Québec qui, en regroupant sous un lieu attrayant les producteurs, transformateurs et artisans agricoles de la grande région de la ville de Québec, offre une meilleure vitrine de leurs produits auprès de la population.

Après plusieurs discussions sur l’avenir du Marché du Vieux-Port et avec comme allié de taille la ville de Québec, le groupe s’est vu confier la gestion du projet.

Nouvelle destination gourmande à Québec, véritable carrefour de l’agroalimentaire, le Grand Marché offre à ses visiteurs un contact privilégié avec plus d’une centaine de producteurs et transformateurs de la région.

Prédémarrage/ 100 k$ + 25 k$ de S4ES - Salaire du coordonnateur pour mettre en place le projet d’une application coopérative de covoiturage qui souhaite avant tout préserver l’économie du transport de manière juste et équitable.

Depuis le financement, l’application a été lancée en juin 2019. La coop compte plus de 22 000 membres passagers, 700 membres conducteurs et 9 membres travailleurs. On peut dire que ça roule !

Prédémarrage/ 100 k$ + 25 k$ de S4ES - Salaire d’une coordonnatrice pour le développement d’une plateforme d’échange qui s’adresse aux jeunes de 12 à 17 ans pour les aider à démystifier la santé mentale et briser l’isolement.

L’application multiplateforme est le résultat de la rencontre de plusieurs intervenants qui ont voulu faire un geste concret pour prévenir le suicide chez les jeunes. Aujourd’hui, le projet élargit sa mission en s’intéressant à tout ce qui englobe leur santé mentale pour contrer l’anxiété, la détresse et l’isolement.